เมื่อความคิดเรื่อง ‘งานเพื่อชีวิต’ ได้มลายหายไปในกาลเวลาที่ผ่านมา องค์กรต่างๆ ก็ไม่สามารถเลิกศรัทธาต่อความภักดีที่เป็นนิสัยของพนักงานได้อีกต่อไปมีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างพนักงานที่ได้รับการกระตุ้นและผลกำไรของบริษัทที่ดีเฮนรี ฟอร์ดกล่าวอย่างเจ็บแสบที่สุดเมื่อเขากล่าวว่า “ธุรกิจที่ทำแต่เงินเป็นธุรกิจที่น่าสงสาร” ปรัชญาสรุปส่วนนี้สำหรับบริษัทต่างๆ ที่มองว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็น
สิ่งจำเป็นในการรวมพนักงาน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ทรงคุณค่า
ไว้ในเรื่องราวการเติบโตของบริษัท
การมีส่วนร่วมที่ดีขึ้นสร้างผลผลิตที่ดีขึ้น
กล่าวกันว่าองค์กรที่พนักงานมีส่วนร่วมนั้นดำเนินการได้ดีกว่าองค์กรที่มีพนักงานไม่ถึง 200% เมื่อมีส่วนร่วมในโดเมนมืออาชีพ พนักงานจะรู้สึกผูกพันกับบริษัท มีการพัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของ เนื่องจากพนักงานเชื่อว่างานที่พวกเขาทำมีความสำคัญ ดังนั้นพวกเขาจึงทำงานด้วยความกระตือรือร้นและความกระตือรือร้น
ความเป็นเจ้าของ ความเพลิดเพลิน การจัดตำแหน่ง การยอมรับ และความก้าวหน้าเป็นความต้องการเฉพาะ 5 ประการที่ผู้จัดการสามารถเติมเต็มเพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วม พนักงานที่มีความสุขและได้รับการกระตุ้นและอัตราการออกจากงานที่ถูกจับกุมเป็นผลมาจากการมีพนักงานที่มีส่วนร่วมเป็นอย่างดี เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้แปลเป็นประสิทธิภาพของบริษัทที่เหนือกว่าและผลกำไรที่ดี ในฐานะที่เป็นอนุพันธ์ที่ครอบคลุม
เหตุใดการมีส่วนร่วมจึงมีความสำคัญ
พนักงานเป็นรากฐานในการสร้างองค์กร “คนที่ใช่ในตำแหน่งที่เหมาะสม” ถือกุญแจสำคัญในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของบ้านธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การเก็บทรัพยากรไว้บนกระดานนั้นซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ
ในเศรษฐกิจโลกที่เติบโตและเชื่อมต่อกันมากเกินไป พนักงานที่มีทักษะสามารถค้นหาโอกาสใหม่ ๆ ได้อย่างง่ายดาย ทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันแทบจะไม่อยู่กับบริษัทใดบริษัทหนึ่งเป็นระยะเวลานาน อาชีพมืออาชีพบนมือถือกำลังกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่อย่างรวดเร็ว
เมื่อแนวคิดเรื่อง “งานเพื่อชีวิต” ได้มลายหายไปในยุคสมัยที่ผ่านมา องค์กรต่างๆ ก็ไม่สามารถเลิกศรัทธาต่อความภักดีของพนักงานที่เป็นนิสัยได้อีกต่อไป วันนี้ถ้าใครตัดสินใจว่าหญ้าอีกฝั่งหนึ่งเขียวกว่า เขาหรือเธอจะไม่ไปสำรวจอีก
เราเปิดเผยแง่มุมบางประการของการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ซึ่งเผยให้เห็นถึงความจำเป็น:
ความรับผิดชอบต่อสาธารณะภายในการศึกษาได้สรุปว่าการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในหรือเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นอย่างไรนั้นขึ้นอยู่กับว่าพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถแสดงออกอย่างเปิดเผยหรือไม่ แสดงให้เห็นถึงผลกระทบที่สำคัญที่เกิดขึ้นจากการทำงานของพวกเขา และสุดท้าย พวกเขามีผู้นำที่ให้กำลังใจหรือไม่
ความจริงที่ว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานทำให้บริษัทยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ลุกขึ้นยืนและรับทราบ บ่งบอกถึงคุณประโยชน์ที่พวกเขาเห็นในการสร้างวัฒนธรรมที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลางที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่า ซึ่งสอดแทรกความซื่อสัตย์เข้าไปใน DNA ขององค์กร ท้ายที่สุดแล้ว การสื่อสารที่โปร่งใสคืออะไร หากไม่ใช่ “แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด” ที่รักษาความเชื่อมั่นของพนักงานในบริษัทของคุณตลอดเวลา และคงไว้ซึ่งความจริงใจในการจัดการความคาดหวังในทุกระดับ
ไซโลสู่การทำงานร่วมกัน
สิ่งที่ดูเหมือนจะเป็น “โซนความสะดวกสบาย” ที่หลงลืมอย่างมีความสุขอาจเป็นสูตรสำหรับ “การแบ่งเขต” อาณาเขตภายในองค์กร สิ่งนี้ไม่สามารถเอื้อต่อการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจร่วมกันได้ การสื่อสารสองทางเป็นประจำช่วยทำลายข้ามสายงาน และในหลายกรณี กำแพงระดับภูมิภาคหรือระหว่างประเทศ
ความพยายามในการมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญมากเช่นกัน ไม่ว่าจะผ่านศาลากลางประจำหรือผ่านแพลตฟอร์มโซเชียลในที่ทำงานของบริษัท การนำความคิด ความสามารถพิเศษ และศักยภาพที่หลากหลายมาสู่เบื้องหน้าเพื่อใช้ประโยชน์จากการทำงานร่วมกันที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร
Credit : เว็บสล็อต
